園區(qū)面貌煥然一新材料生產(chǎn)蓄勢待發(fā)

發(fā)布時間：2017-06-13作者：胡正彥瀏覽量：4006 次

園區(qū)面貌煥然一新 材料生產(chǎn)蓄勢待發(fā)

公司自2016年下半年開始，在園區(qū)建設(shè)和產(chǎn)能提升方面投入了較多的人力、物力。此次建設(shè)包含了停車場建設(shè)、食堂改造、廠房維修與涂裝、園林步道及園區(qū)圍墻清水混凝土施工、大廈外墻防水和門窗維修、1#廠房擴產(chǎn)新增生產(chǎn)設(shè)備及鋼平臺制作、原材料堆放車間的鋼平臺工程等項目。

2017年6月12日上午，高作平董事長帶隊、各部門負(fù)責(zé)人參加，對以上內(nèi)容予以實體驗收。董事長對此次驗收組織了評議，進行了總結(jié)：此次園區(qū)建設(shè)總體基本合格，但個別項目還未達到理想要求。最后，他要求園區(qū)基建辦將資料整理完成后正式移交給物業(yè)公司。此次建設(shè)較好地改善了園區(qū)環(huán)境，極大地提高了材料生產(chǎn)產(chǎn)能，為拓展材料市場提供了堅實的生產(chǎn)保障。

此外，高作平董事長帶隊，常務(wù)副總閔啟武、董事會秘書李慶友及各分公司經(jīng)理參加，對巨成園區(qū)物業(yè)管理工作情況進行了檢查。

高董事長依次察看了巨成大廈頂樓電梯間、地下一層配電房、水泵房、物業(yè)倉庫以及一號、二號廠房、檢測公司辦公樓等重點部位。他指出存在的問題和不足，要求物業(yè)公司強化對管理重要性的認(rèn)識，提升服務(wù)水平，下大力氣進行規(guī)范，加強巡查督導(dǎo)、考核獎懲等措施，使物業(yè)管理進入制度化、規(guī)范化軌道，為公司的發(fā)展提供更好更優(yōu)的服務(wù)保障。