2017版管理文件匯編序言

                        

武大巨成結(jié)構(gòu)股份有限公司于2013年12月8日在國(guó)家工商總局重新注冊(cè)，由此開啟了巨成公司全面改造升級(jí)。

巨成公司將“加固”改為“結(jié)構(gòu)”，極大地拓展了巨成的經(jīng)營(yíng)范圍，現(xiàn)在的巨成是要將老舊的建筑物改造為結(jié)構(gòu)安全、功能現(xiàn)代、外觀美麗、材料環(huán)保、使用耐久的現(xiàn)代建筑，“加固”僅為巨成業(yè)務(wù)的一個(gè)分支。

巨成公司三年來(lái)貫徹兩個(gè)概念，即“一流的人才做經(jīng)營(yíng)”、“做美麗比做結(jié)實(shí)更值錢”。由此經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍發(fā)生質(zhì)的變化，住宅小區(qū)頂升增層改造方案、清水混凝土、涂料等功能改造和做美麗的專利成果開始得到大量應(yīng)用，相應(yīng)的總承包資質(zhì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)、文物修復(fù)資質(zhì)已申報(bào)成功。

巨成公司的內(nèi)部管控分為三個(gè)團(tuán)隊(duì)：經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部管理改革主要是將責(zé)任下移、權(quán)力下移、利益下移，讓第一線的人指揮戰(zhàn)斗。同時(shí)又將核心決策實(shí)行集中管控，徹底克服大公司毛病。

在這樣的背景下，巨成公司以前的制度已不適應(yīng)現(xiàn)在局面。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，兩年間經(jīng)過(guò)對(duì)公司綜合管理制度和各公司制度的反復(fù)修訂，形成了現(xiàn)在的2017年版制度。這一次修訂后的制度特點(diǎn)，首先是思路清晰、層次分明；其二是用大智慧進(jìn)行了量化處理，極大減小人為因素對(duì)制度的干預(yù)；其三是語(yǔ)言精煉，可執(zhí)行力強(qiáng)。

可以預(yù)見，推行本制度將極大促進(jìn)巨成公司的發(fā)展。同時(shí)在執(zhí)行該制度的過(guò)程中，相信還有許多地方需要持續(xù)改進(jìn)，需要進(jìn)一步完善，請(qǐng)巨成公司全體職員多提改進(jìn)意見。